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【启新程 实干行 · 小浪底无纺布篇】勤俭治企 实干兴业

发布:edkhcpjv 浏览:300次

近段时间以来,董事长齐百红在多次会议上强调:全员过紧日子、苦日子,坚决不准混日子!这不仅仅是为了应对企业当前面临的严峻局面,而采取的临时性举措和权宜之计。这种过紧日子、苦日子,坚决不准混日子的理念,应该成为每一个人的生活态度、工作习惯,始终伴随着企业发展的进程,渗透到企业管理的各个环节。

作为一个基层单位,如何把董事长的要求落到实处,取得良好的效果?这是摆在全体无纺布人面前的一道必答题。我们组织了全员合理化建议活动,集中大家的智慧,集思广益,初步梳理了21条增收节支建议,结合公司实际,优化合并为12条。这12条措施针对性强,具有很大的可操作性,已经在逐步实施的过程中。我们称之为增收节支1.0版本,后续会根据情况再升级方案,使之更科学,更见效。

无纺布公司属于来料加工企业,加工成本和企业效益息息相关,在加工环节,最直接的成本因素有三大项,大头是电费,其次是工资,第三是天然气费用。针对这种现实情况,无纺布公司做了几方面的调整。首先,根据阶梯电价,避峰就谷,充分利用夜间电费优惠的时段积极组织生产,降低吨布电费。在订单不紧的情况下只在夜班生产。维修保养工作在白天进行。其次,通过改善工艺,提高生产线产布速度,降低单位能耗。卷绕速度逐步由以前的每分钟130米左右提高到每分钟150米左右,最高已经达到每分钟182米。通过产能的提升,使气耗和电耗下降了大约5个百分点。第三,精简人员,推行兼职兼岗,保证出勤,控制工资总额。如:门岗和食堂分别是单人包岗,并且负责卫生清理等。革新卷材包装方式,减少用工。另外在销售方面,根据订单和客户需求的多样性,灵活调整价格,提高销售收入。努力开拓新产品新市场新客户,对天丝、粗旦纤维等差异化产品积极尝试,提高产品附加值,扩大销量。在原材料采购方面,紧盯市场动态,多方比价,逢低加大采购量,逢高以满足生产需求为主。在非生产费用方面,严格执行集团公司各项规章制度,加强费用审核管理,杜绝不合理不合规的报销。减少笔墨纸张的购买数量,充分利用微信、钉钉等工具,最大限度实现无纸化办公。倡导非必要不出差的原则,确保每次出差都有实质性效果,力求一趟出差能完成多项任务,从而减少差旅费支出。从点滴做起,积少成多,旨在形成一种崇尚节俭,杜绝浪费的良好风气。

勤以修身,俭以养德。董事长经常告诫我们,要把企业的事当成自己家里的事来干,增强工作的自觉性和责任心。勤俭治企,一个“勤”一个“俭”,字字重千斤,需要认真践行。困境逆境不可怕,正如济煤文化基因中蕴含的质朴智慧所言:只要思想不滑坡,办法总比困难多。困难面前有我们,我们面前无困难。从个人做起,把“过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的理念实实在在地贯彻下去,形成一种沉淀在所有济煤人心中的一种信念,根植在所有矿山儿女心中的一个文化符号。十年再造一个新济煤的美好蓝图,建百年企业,创百年辉煌的宏伟目标,一定能够实现!