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【启新程 实干行 · 鲁泰能源篇】凝心聚力 砥砺奋进

发布:edkhcpjv 浏览:209次

2024年是集团公司“用十年时间再造一个新济煤”的开局之年,也是鲁泰转型升级承上启下的关键之年。在集团公司提出“过紧日子,苦日子,坚决不准混日子”的号召下,鲁泰结合自身情况,重点做好以下几方面的工作。

积极宣传、稳定思想

思想是行动的先导,职工稳定的思想是企业发展的前提。鲁泰公司通过多种渠道,积极宣传集团公司的决策部署和发展战略,让员工充分了解当前的经济形势和整体发展状况,认识到“全员过紧日子、苦日子、坚决不准混日子”的必要性和紧迫性。通过会议、板报、公众号等多种宣传方式,传达公司的声音,凝聚员工的力量。积极听取员工的意见和建议,及时解答员工的疑惑和困惑,确保员工对公司的决策部署有充分地理解和认同。

稳步开展、增收增效

企业要想保持持续的发展势头,就必须从多个方面入手,全方位提升自身的竞争力。一是加快新项目达标达产,增加新的营业收入和盈利能力。二是稳定维护好老客户,积极开拓长协户,重点加大深化和脱硫剂等附加值产品销售。三是全力做好清欠工作,压缩应收账款,增强现金流;四是利用三效蒸发等闲置设备开发新产品;五是完善产业链、延链补链,充分论证氧化锌原料项目和多金属回收项目可行性,利用现有厂房条件合理改造;六是积极申请项目补助,今年重点是新项目后补助资金到位和国家级绿色工厂申报。

扎实落实、节能减支

在当前能源紧张、成本上升的大环境下,企业如何有效降低成本、提高效益,成为了摆在我们面前的重要课题。为此,我们采取以下措施:一是太阳能光伏发电项目和储能电站备用电源项目尽快实施,降低用电成本;二是协调推进市政蒸汽的铺设进度,尽快使用蒸汽,降低生产成本;三是优化天然气使用结构,降低天然气使用成本;四是合理用工,对于装卸、包装等非技能岗位外包,固定岗位承包等方式,降低用工成本;五是改进工艺,扩大原料采购面,降低原料采购成本。

苦练内功、精细管理

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想取得长足的发展,就必须在内部管理上下足功夫。我们从以下几个方面着手:一是完善制度,打破大锅饭,做到按劳分配,奖罚并举,激励先进、淘汰落后;二是优化流程,明确各项职责,做到权责清晰,高效运转;三是严格控制各项非生产性开支,做到不铺张、不浪费;四是对标行业先进企业,交流学习,找出差距,树立标杆,加压奋进;五是办好鲁泰学堂和深入推进现场管理,提升员工素养和管理水平。

面对复杂多变的市场环境和激烈竞争,鲁泰将坚定信念、认清方向、弥补短板、立足自身,在同质化日趋严重的情况下另辟蹊径快速转变,寻找和走出一条差异化的发展道路,书写鲁泰能源转型升级的新篇章,为集团公司的发展再创新佳绩!