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【启新程 实干行 · 集团人力资源篇】树立危机意识 加强职业化建设

发布:edkhcpjv 浏览:432次

2024年是“用十年时间再造一个新济煤”的出征之年。当前国内外环境发生深刻变化,不确定因素增加,为企业发展带来了新的挑战。集团公司董事长齐百红有着低调和冷静的超前意识,适时提出要“全员过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”,自我完善、自我调整、自我优化,保持持续发展的动力。    

人力资源部将坚决贯彻落实齐董事长和齐磊书记的指示精神,牢固树立危机意识,深入推进职业化建设。在用工管理、薪酬体系、员工保障等方面,持续优化完善人才配置和激励机制,充分发挥人力资源的核心优势,以坚定的决心和务实的举措,推动各项工作深入开展。

一、优化用工管理,实现人力资源高效配置

严格用工管理,优化人员配置,精简冗余岗位,对部分岗位进行并岗、包岗。仔细排查各单位岗位情况,对于减员增效的岗位调整后对承接人进行适当薪资提升;合理安置和调配人员,提高工作效率,了解管理人员和专业技术人员的特长,合适的人配置到合适岗位上,提高工作效率,最大化发挥人员效能;指导各单位之间对人员整体借用和短时调用,互通有无;持续招聘井下一线和专业技术人员,根据《济煤能源集团有限公司用工管理办法》中的招工奖励办法,积极推行员工推荐奖励机制,以期招聘到更多的井下一线工人。

二、完善薪酬体系,激发员工积极性

薪酬体系是企业吸引和留住人才的重要手段。人力资源部将严格薪资审核,确保薪资发放的合规性和准确性。同时加强各单位出勤、法定节假日工资、加班加点工资的管理,确保每一笔工资都名副其实。在此基础上不断优化薪酬福利体系,通过每季度进行薪酬调查,及时收集和分析本地及周边企业的薪酬信息,确保薪酬方案既具有市场竞争力,又符合企业实际情况。在薪资调整上注重拉开差距,以激励优秀员工为企业创造更多价值。

三、加强安全培训与技能提升,提高员工素质

申请技能等级认定补贴,今年将进行井下采煤工、变电站运行值班员等共计8个工种的技能提升,力争享受到政府相应的奖补政策。排查好各类培训证件,证件不短缺不闲置,将每一笔培训费用花在刀刃上。做好培优工程和师带徒工作,以培优工程为契机,不仅是培养后备干部和技术岗位人员,同时要培养管理人员和老员工的“复制”能力,将知识技能有效复制和传承,提高人员素质,夯实软实力基础。

四、完善社保管理与职业健康保障,构建和谐员工关系

为优化企业运营成本,人力资源部仔细分析各地社保政策,选择高效经济的方式处理外部企业社保问题。新疆公司、贵州公司、陕西旬邑将依据各自实际情况,逐步调整参保方式,确保社保政策的落实既符合法规又具经济效益。同时加强对各单位,特别是外部企业员工请假的管理。在员工请假期间严格执行社会保险费用缴纳规定,确保企业和员工的权益得到保障。在职业病防护方面严格按照上级规定和公司的实际情况,加强劳保用品发放的监管,避免浪费,确保每位员工都能得到必要的职业危害防护用品,并做好使用监督工作,引导职工正确使用防护用品,从而降低职业病发病率,既保护了员工健康,又降低了企业成本。此外,制定并优化公司员工关系制度,鼓励各单位从人力资源的角度出发,妥善处理员工与企业间的冲突与矛盾。不定期开展员工关系调查,及时了解员工在人力资源方面的反馈和诉求,并积极受理和解决员工提出的各种矛盾纠纷,妥善化解争议,构建和谐员工关系。

自然有节气,经济有周期。在困难的经济形势来临之时,学会如何渡过难关,是所有管理人员的一堂必修课。人力资源部将进一步增强服务意识,提升管理水平,切实履行部门职责,在公司领导的正确指导下,为实现建百年企业的伟大目标贡献力量!