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【启新程 实干行 · 集团信息装备篇】提升机电装备水平 助力智能化矿山建设

发布:edkhcpjv 浏览:369次

为充分落实公司董事会会议精神,牢固树立“全员过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的思想。信息装备部围绕“挖潜增效、增产增效、降本增效、减人增效”,厉行节约、开源节流,采取了系列措施。

一、加强设备管理,推动技术创新

为确保公司机电设备完好率稳定在90%以上。信息装备部一方面强化设备采购的管控力度,紧盯购置预算,实行事前审批、总额控制,压缩非刚性非重点采购。按照“停一批、缓一批、降一批、控制一批”要求,分类分批管控,有保有压、有急有缓,实现资源的最优配置。对新增重大机电工程开展项目评估、优化方案、综合考虑、配套设施兼顾互换互替,统筹调控,确保机电系统可持续高质量发展。另一方面积极推行旧设备的修复再利用,通过科技创新手段和价值再造,延长设备使用寿命,减少资源浪费,有效节约成本。在皮带运输机应用方面,优先推广永磁变频电动滚筒技术。目前,一矿东下山主运输皮带已成功实现三部合一部的整合,运行状况良好。此项技术优化后,系统节电效果达到10%,成功取消了减速机传动机械消耗,减少了2套皮带机随机保护设备,并减少了3名皮带司机,实现了减人增效的目标。下一步,将计划在全公司各矿推广应用此项技术,进一步提升生产效率和经济效益。

二、加大节能力度,严格考核指标

电力是煤矿生产的动力来源,抓好节电将会有效降低成本。首先加大节约用电宣传力度,采取多种形式普及节电知识,深化员工节电意识;要求各用电单位落实一把手负责制,亲自督导节约用电工作,并积极配合公司整体节电方案;矿井单位强化节电管理,重点关注设备“空载率”与“待机率”等关键指标,寻求更大节电空间;科学规划生产布局,严格执行“避峰就谷”的用电策略,做好计划用电、经济用电。

采取指标量化策略。一是确保公司变电所供电力率稳定在0.95以上,并努力将线损控制在6%以内,以保障矿井安全供电无事故。二是以2023年电费下降5%为基准,对2024年一矿、二矿、九矿的每月节电指标进行精细化通报与考核,以此督促各矿井科学安排生产计划,合理调配用电资源,确保全年节电目标的顺利完成。

三、以问题为导向,科技赋能生产  

当前,矿井排水管路积垢问题日益凸显,以二矿-120泵房为例,近期经检查后发现,主排水管内壁煤泥附着,导致管径缩小,严重影响了流量和流速,使得泵效远未达到预期水平。因此,清理管路积垢已刻不容缓,我们计划引进新技术、新理念,采用物理除垢技术,以提升排水效率。

同时,我们高度重视水仓仓前水煤分离工作,以确保水仓的有效容积,减少大颗粒物对水泵的损害,进而提升水泵效率。为此,我们计划与专业公司展开合作,对二矿东下山和下山泵房实施仓前水煤分离。若此项措施得以实施,将能够处理水中大于0.15毫米的煤粉,约占煤泥总量的60%,从而有效减轻水仓的运行压力。

此外,为提高二矿的供电能力,新架设6千伏第四电源,仅此一项可节约30余万元。

信息装备部将坚守信心,明确目标,责任细化,严格执行月、季、年考核奖惩,认真践行落实“过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的各项措施,为十年再造一个新济煤而努力工作!